我司召開2020年6月份項目月度考核會議

7月9日下午，我司召開2020年6月項目生產月度考核會議。會議及時回顧和總結了6月份各項目生產工作開展情況，部署安排7月項目生產工作計劃。公司領導，各部門負責人，項目經理參與主會場會議，會議啟用遠程視頻會議系統，各項目分會場同步進行，項目全體管理人員參與并學習會議精神。

生產部劉創經理首先宣讀了本月項目的巡檢考評結果，圍繞安全，質量，材料，進度等方面，針對目前各項目工作開展中存在的相關問題展開交流討論。

生產部安全科科長閆四春，針對本月項目的安全巡檢做出總結，將出現嚴重安全隱患的項目進行通報批評，責令存在隱患的各項目制定整改方案，并明確整改期限。

    公司生產部副總泗陽區域總王一杭在會議中針對各個項目6月份生產工作推進情況做全面總結。他強調高溫雨季來臨，合理制定施工計劃，穩步推進項目進度，避開高溫，交叉施工，緊抓安全工作，落實安全各項措施，保證施工人員人身健康與安全。

材料部助理張韓在匯報本月材料巡檢工作中指出，目前各項目均不同程度存在材料浪費現象。材料的申報，收發，周轉，廢料處理等各項工作有待進一步規范。公司近期將組織材料崗位人員加強專業技能培訓，規范工作流程，明確主體責任，按照公司下發的各項材料相關管理制度常態化監督落實。材料費用占據工程項目總投資的比重較大，直接與財務成本掛鉤，材料管理需要各崗位通力配合，齊抓共管，此外，充分保證材料周轉調運及時，提高使用率和利用率，避免物力人力資源浪費，做好物資整合，降低財務成本。

成本部副經理李旭升在會議中對成本部6月份的工作進行詳細匯報，并結合近期部門配合現場簽證存在的各項問題及工程節點款催促，回款流程跟進等方面做交流發言。

總經理王悅來做總結發言。王總首先對公司各項目3-6月實際產值完成數據進行對比分析，明確了7月份項目工程施工后續工作的改善措施；他其強調項目負責人在管理施工現場要起到領導帶頭作，充分調動員工的工作積極性，各個部門之間仍需進一步加強互相協作，配合，增加團隊凝聚力，以承載公司的囑托。

進入7月，今年相比往年，同期降雨量較大，給項目施工增添一定難度，各項目提前編排好施工計劃，保障計劃落實開展，行之有效。三伏天酷暑高溫，不僅制約項目施工，也是安全事故頻發的高峰期，抓安全、促生產一刻不容松懈，繼續加大現場巡檢力度，杜絕一切安全隱患，保證目標產值全面達成。王總表示公司的績效體制將持續深化改革，圍繞提升員工能力與增加收入為準點，全面貫徹落實各項獎懲制度，始終以產值為導向來考評每個項目的成績。

會議最后，公司為6月份月度綜合考評突出的先進項目分別頒發榮譽并發放獎金。此外，針對7月份各項目上報的施工進度計劃，公司與各項目經理分別簽訂了責任狀，責任具體，目標清晰。